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Opportunities to Reduce Potential Duplication in Government Programs, Save Tax Dollars, and Enhance
김홍식
없음
Opportunities to Reduce Potential Duplication in Government Programs, Save Tax Dollars, and Enhance Revenue-2011 march: GAO-11-318SP
정부 프로그램에서 잠재적인 중복을 줄이고, 세금을 절약하고 이익을 증진시키기 위한 기회
2011년 3월-GAO(Government Accountability Office: 정부 회계 추적성 사무소)

http://www.gao.gov/new.items/d11318sp.pdf

본 보고서는 GAO가 미 국회에게, 부처나 정부 차원에서 중복된 목표나 활동들을 가지고 있는 연방 프로그램, 기관(Agencies), 사무소, 이니셔티브 등을 식별하여 법적 요구사항에 따라 보고하는 첫 번째 년보에 해당한다. 주요 부분만 발췌하여 일부 번역하여 제공하오니 참조 바라며 번역 내용이 이상하거나, 내용에 더 관심있으신 분들은 원문을 참조바랍니다...감사합니다...!!!
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본 보고서의 page 62-65는 엔터프라이즈 아키텍처: 잠재적인 겹침과 중복을 식별하기 위한 핵심 메카니즘(Enterprise Architectures: Key Mechanisms for Identifying Potential Overlap and Duplication) 이라는 제목으로 GAO가 EA를 실질적으로 정부 기능의 중복에 대해서 식별하는 수단으로 활용하고 있음을 보여주는 요약된 보고서이다.

p62 GAO가 이 부분에 초점을 두는 이유(Why GAO Is Focusing on This Area):

p 62 An enterprise architecture is a modernization blueprint that is used by organizations to describe their current state and a desired future state and to leverage information technology (IT) to transform business and mission operations.

엔터프라이즈 아키텍처는 기관이 그들의 현재 상태와 바람직한 미래 상태를 작성하고 정보기술(Information Technolgoy)를 이용하여 비즈니스와 운영 임무를 전환하는 데 사용되는 현대화 청사진이다.

In light of the importance of developing well-defined enterprise architectures, GAO recently issued a seven-stage enterprise architecture management maturity framework that defines actions needed to effectively manage an architecture program.

잘 정의된 엔터프라이즈 아키텍처 개발의 중요성 관점에서, GAO는 최근에 아키텍처 프로그램을 효과적으로 관리하기 위하여 필요한 활동(actions)들을 정의한 7 단계 엔터프라이즈 아키텍처 관리 성숙도 골격(EAMMF 2.0)을 발간하였다.

The alternative, as GAO’s work has shown, is the perpetuation of the kinds of operational environments that burden most agencies today, where a lack of integration among business operations and the IT resources supporting them leads to systems that are duplicative, poorly integrated, and unnecessarily costly to maintain.

GAO 작업이 보여준 것처럼, 대안은 오늘날 대부분의 기관들이 부담스러워하는 운영 환경의 종류의 영구화이며, 비즈니스 운영과 이를 지원하는 IT 자원 사이의 통합의 부족이 중복되고, 빈약하게 통합되고, 그리고 불필요하게 유지보수에 돈이 많이 드는 시스템으로 이끈다.
(주석: 현재의 비용이 많이 드는 IT 부분을 현대화하지 않으면 가야할 대안은 현상의 고착화라는 의미로 해석하였음)

p63: 필요한 활동과 잠재적인 재무 혹은 다른 이익(Actions Needed and Potential or Other Benefits)

p 63: If managed effectively, enterprise architectures can be a useful change management and organizational transformation tool. The conditions for effectively managing enterprise architecture programs are contained in GAO’s enterprise architecture management maturity framework.

만약 효과적으로 관리되면, 엔터프라이즈 아키텍처는 유익한 변화 관리와 조직 전환의 도구가 될 수 있다. 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램들을 효과적으로 관라히기 위한 조건은 GAO의 엔터프라이즈 아키텍처 관리 성숙도 프레임워크에 포함되어 있다.

p 64: In GAO’s prior work, most departments and agencies reported they expect to realize the benefits from their respective enterprise architecture programs, such as improved alignment between their business operations and the IT that supports these operations and consolidation of their IT infrastructure environments, which can reduce the costs of operating and maintaining duplicative capabilities, sometime in the future.

GAO의 이전 작업(보고서)에서, 대부분의 부처와 (연방)기관들은 그들 각각의 엔터프라이즈 아키텍처 프로그램들로부터, 정보기술 하부구조 환경의 운영과 통합을 지원하는, 비즈니스 운영과 정보기술(IT) 사이의 연계의 개선과 같은 이익을 실현하기를 기대한다고 보고하였고, 이는 미래 어느 때에 운영 및 유지보수 중복의 비용을 줄일 수 있다.

What this suggests is that the real value in the federal government from developing and using enterprise architectures remains largely unrealized.

이것이 제안하고 있는 것은 연방정부가 엔터프라이즈 아키텍처를 개발하고 사용함으로부터, 실질적인 가치가 크게 실현되지 않은채로 남아있다는것이다.
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